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昆明企業(yè)團(tuán)建在錄用一個(gè)新員工之后，昆明企業(yè)團(tuán)建任務(wù)是如何讓員工盡快熟悉企業(yè)工作環(huán)境，盡快進(jìn)正確的角色開始工作。是人力資源部對(duì)新員工進(jìn)行上崗前的導(dǎo)向培訓(xùn)或稱職前教育。

工作場(chǎng)地和辦公用品（設(shè)備）的準(zhǔn)備；告知工作說明書，確定最初的工作職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，為新員工選定關(guān)心其工作生活的負(fù)責(zé)人。把新員工介紹給部門領(lǐng)導(dǎo)和部門同事，由部門領(lǐng)導(dǎo)按排具體工作內(nèi)容工作職責(zé)，解釋工作的一些規(guī)則與技巧，提供資料，辦公設(shè)備的使用方法和須知，告知部門規(guī)章制度，安全教育；包括新員工所要操作設(shè)備的性能；操作規(guī)范在新員工到來之前，便確立培養(yǎng)新員工的步驟、方法。

這時(shí)的管理者多數(shù)是在扮演你所在職位應(yīng)該扮演的角色，而不是做你自己了。

與員工的距離也要保持適當(dāng)，甚至可以略遠(yuǎn)一些，這樣更有利于自己權(quán)威的體現(xiàn)。但在工作之余可以和員工走的近些，盡量平易近人，這樣員工在工作中會(huì)表現(xiàn)的比較尊敬和畏懼。但切不可距離很近，這樣很容易暴露個(gè)人的缺點(diǎn)，影響下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的敬佩，甚至造成失望。

昆明企業(yè)團(tuán)建培訓(xùn)，其實(shí)管理無定論，領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系也如鏡中花、水中月，也會(huì)因?yàn)楣芾碚叩男詣e和其他因素有近有遠(yuǎn)。昆明會(huì)議場(chǎng)地，刺猬理論卻給我們提了一個(gè)很有意義的提示，無論遠(yuǎn)近，舒適、溫暖就好。